2026年3月

※本レポートは、生成AIサービスを一部利用して作成しています。 AIサービスの所持するデータベースの中には、社会正義に反するような情報も含まれることや、膨大なデータを扱うことによる電力消費問題等、様々な倫理的環境的な課題もあるツールだと考えています。 それを踏まえた上で、本会運営メンバー間でも、生成AIを利用して作成した報告書を公開することの是非も議論を重ねました。 その結果として、経済や生活の様々な所で当然のように活用されている生成AI利用に関する問題提起を行いたい趣旨も含めて、このような文章を冒頭に入れさせていただいています。【STNet】 生成AIの電力問題とは？深刻化する電力需要と企業が取り組むべき解決策 https://www.stnet.co.jp/business/know-how/column124.html 【総務省・三菱総合研究所】 生成AIの電力消費拡大にどう対応すべきか（2025年2月） https://www.soumu.go.jp/main_content/000994617.pdf 【ヒューライツ大阪】 人種差別とAI：「過去の偏見が未来の偏見を生む」（2024） https://www.hurights.or.jp/archives/newsinbrief-ja/section4/2024/09/ai-1.html 【2025年最新版】生成AI技術と著作権問題を徹底解説 https://gigxit.co.jp/blog/blog-20273/ 2023–2025 Collective Impact Report 気候正義を、関係性から実現する コミュニティ気候アクションコンソーシアム（CCAC）3年間の軌跡 1,308名延べ参加者 56団体最大参加団体 39社連携実績 4,600人+間接受益者（推計） 助成：一般財団法人 デロイト トーマツ ウェルビーイング財団 Planetary Well-being 助成枠 CCACとは何か CCACは、気候危機という複雑・長期的な課題に対して、「知識不足」ではなく「関係性の質の不足」が行動の停滞を生んでいると捉えました。市民一人ひとりの主体的な関与と、団体・地域を越えた協働の広がりを同時に生み出すことを目的に、2023年に発足したコンソーシアムです。 VISION Planetary Well-being次世代が幸せに・健やかに生きていける地球を残す MISSION 気候危機を解決するリーダーを育成し、生態系的ネットワークを構築する PURPOSE 一人ひとりから生まれる彩りあるリーダーシップで、すべての生命とともに未来をつくる 3年間の成果を数字で見る 1,308 名 3年間の延べ直接参加者数 56 団体 最大継続参加団体数（2024） 39 社・団体・大学 3年間の連携実績 4,600+ 人 推計間接受益者数 100% 全フォーラム参加満足度 8.42 /10 推奨スコア（NPS平均） 2つの事業の柱 CCACは「対個人」と「対組織」という2本柱で、個人の意識変容と組織間の信頼形成を同時に進めました。両柱をつなぐ共通軸は「関係性の質」です。 PILLAR 01 ─ 対個人 コミュニティ気候アクションリーダー育成 対話・内省・体験的な学びを重視し、役職に関係なく「自らの立場から行動を選ぶ市民リーダー」を育成。「気候アクションは全ての人が担う」という意識転換を促しました。 712名3年間延べ参加者 PILLAR 02 ─ 対組織 気候アクション市民団体ネットワーク（CAON）の構築 全国の気候・環境系市民団体が横につながり、信頼関係を基盤に組織運営の知恵を共有し合うネットワークを形成。フォーラムや合宿を通じて団体間の学び合いを促進しました。 596名3年間延べ参加者 個人が安心して意見や感情を表現できる関係性があるからこそ主体性が育まれ、組織間に信頼が生まれる。逆に、組織やネットワークの中に支え合いの文化があることで、個人は無理なく行動を続けることができる。 3年間のフェーズ設計 2023 基盤形成期 ネットワーク立ち上げ・対話の場の形成 気候アクションに取り組む市民・団体のネットワークを立ち上げ、対話の場を形成。アマゾン熱帯雨林フィールドワークも実施。 参加者 193名 継続団体 32団体 連携 11社 2024 展開・実践期 主体的実践・協働の創出 主体的実践と協働が本格化。DEIJ（多様性・公平性・包摂性・正義）を事業設計に実装し、託児・交通費補助を導入。ユース世代の理事参画も実現。 参加者 245名（+各種講座128名） 継続団体 56団体（最大） 連携 17社 2025 深化・次世代期 次世代参画・持続可能性の確保 ユース世代が企画・進行を主導するフォーラムを実現（参加28名中12名がユース世代）。ノウハウのオープンソース化に着手。 参加者 274名 継続団体 52団体 ユース参加 12/28名 参加者の内的変容データ 自由記述96件の横断分析。参加者の変化は偶発的なものではなく、段階的なリーダーシップ発達として機能していたことが確認されました。 77.1% 感情的変容 不安・絶望から可能性志向へ 70.8% 認知の変化 気候危機を構造問題として理解 68.7% 行動意欲の向上 ロビー活動参加・地域企画立案など 63.5% 実践への移行 職場・地域での具体的行動へ接続 100% 役割再定義（ICCAT） 全員が「自分も担い手」と記述 参加者の声 「合宿だからこそ、ここまで深くつながれたと感じました。安心して本音を出せる場でした。」 合宿型フォーラム参加者 「気候変動に関わる団体のリーダーたちが、"やっている事柄"ではなく、その人自身に触れられた時間でした。」 1Day型フォーラム参加者 「問題としてではなく、自分の在り方として捉え直せた。自分の役割が明確になった。」 リーダーシップ育成プログラム参加者 「一人で抱え込まなくてよいと感じた。同じ想いを持つ仲間に出会えた。」 プログラム参加者 「ユースがここまで場をつくれることに感動しました。未来への希望を感じました。」 2025年フォーラム参加者 「世代の違いを超えて、対等に話せた感覚がありました。若い世代の言葉が、自分の凝り固まった考えをやさしく揺さぶってくれた気がします。」 フォーラム参加者 3年間で得た4つの学び 01 ネットワークは「設計」より「関係性の質」で育つ 規模の拡大よりも、心理的安全性と「安心して語り合える場の設計」が継続的なネットワーク形成の鍵。フォーラムでは肩書きではなく「一人の人間」として出会う設計を徹底しました。 02 DEIJは配慮ではなく、構造を変える実践 託児・交通費補助の導入、ユース世代の理事参画など、権限・意思決定の構造に踏み込むことで参加の質が変わりました。2025年フォーラムでは参加者28名中12名がユース世代となりました。 03 間接受益と波及は、関係性の質を高める設計によって実現する 成果を直接操作せず、対話の場を育てることで、参加者自身が各地に波及を生み出す担い手となりました。推計間接受益者は約2,000〜4,600人にのぼります。 04 コンソーシアム型運営そのものが、関係性の質の実験場だった 5団体の協働運営と、デロイト トーマツ グループとの双方向な知見交換が、外部に提供する「関係性の質」を自らの内側でも実践・検証する場となりました。 次の3年間へ ─ 実証から構造化へ（2026–2028） CCACはこの3年間の実証モデルを「構造化・加速・再現可能化」する段階へと移行します。 &#x1f4d0; リーダーシップ発達モデルの体系化 IDGsモデル等を参照し「気候正義を実現するリーダーシップ発達モデル」を構築。再現性と説明可能性を高める。 &#x1f30d; 戦略的対象拡張（CAON再設計） 量的拡大ではなく選択的拡張。行政・企業・個人活動家・他ジャンル団体への段階的な関与モデルを設計。 &#x1f4b0; 財源の多様化 クラウドファンディング（目標1,000万円）・助成金・他組織へのプログラム提供により、単一助成依存からの脱却を図る。 &#x2696;&#xfe0f; DEIJのさらなる深化 地方開催・アクセシビリティ向上・属性データの収集と分析を通じた構造的偏りの把握と改善。ユース世代の継続的な意思決定参加を制度化する。 実施体制 中核団体 NPO法人 セブン・ジェネレーションズ 連携団体 アースウィズダム・ジャパン 連携団体 NPO法人 トランジション・ジャパン 連携団体 市民気候ロビージャパン 連携団体 Pachamama Alliance 助成：一般財団法人 デロイト トーマツ ウェルビーイング財団（Planetary Well-being 助成枠） 実施期間：2023年1月〜2025年12月 報告書の概要版、詳細版は以下からご覧ください 【概要版】CCAC_コレクティブインパクトレポート_2023-2025ダウンロード 【詳細】CCAC_コレクティブインパクトレポート2026ダウンロード

2026年3月

セブン・ジェネレーションズ　●新月通信●　Vol.207　March 19 ,2026

2025年度通常総会開催報告

CCAC コレクティブインパクトレポート 2023–2025

特定非営利活動法人セブン・ジェネレーションズ

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