🌿 次の3年へ、ともに歩む——CCAC 2026年度合宿レポート

🌿 次の3年へ、ともに歩む——CCAC 2026年度合宿レポート

2026年2月7日（土）〜8日（日）｜東京

ひとつの節目と、あらたな出発

2026年2月7日・8日の2日間、コミュニティ気候アクションコンソーシアム（CCAC）のメンバーが東京に集まり、2026年度の全体合宿を行いました。今回は単なる年度計画の話し合いにとどまらない、CCACにとって大切な節目の場となりました。

2023年から3年間にわたり私たちを支えてくださったデロイト・トーマツ・ウェルビーイング財団による助成が、2025年度をもって終了しました。
この3年間は、CCACの土台そのものをつくる時期となりました。さまざまなリーダーシップトレーニングプログラムを実施し、フォーラムを重ね、団体間のネットワークを丁寧に編み上げてきました。そのすべてが、財団の助成に支えられ歩んできた道のりでした。

CCACはここで終わりません。むしろ、3年間で実証してきたモデルを「構造化・加速・再現可能化」する次のフェーズへと踏み出す、新たな出発点として今回の合宿を位置づけました。

💛 3年間の伴走に、感謝を込めて

デロイトトーマツウェルビーイング財団は、単に資金を提供するだけでなく、「伴走支援」という形でCCACに寄り添い続けてくださいました。なかでも、伴走支援者として参加してくださったデロイトトーマツグループの石井聡さんは、その名のとおり、私たちと並んで歩み続けてくださいました。

企画会議に継続的に参加し、単なる外部支援者にとどまらず、チームの一員として思考、企画、時には現場での指揮を共にしてくれる存在——石井さんの関わりは、CCACが外部に提供してきた「関係性の質を起点とした場づくり」を、私たち自身の内側でも体現してくださるものでした。

そして助成期間は終わっても、石井さんは引き続きCCACに伴走してくださります！

「事業が終わっても、関係は続く」——CCACが3年かけて育ててきたまさにその文化が、伴走支援者自身の姿を通じて体現される瞬間でした。これからも心強いパートナーとして、どうぞよろしくお願いします。

Why? —— ビジョンとミッションの再確認

合宿の冒頭、私たちはまず「なぜ、ここに集まっているのか」という問いに立ち返りました。ホワイトボードに書き出されたビジョンとミッションの言葉は、3年間の実践を経て、あらためてその重みと輝きを増して感じられました。

Vision 一人ひとりから生まれる彩りあるリーダーシップで、すべての生命とともに未来をつくる

Mission 気候正義を実現するリーダーを育成し、生態系的ネットワークを構築する
（※「全ての生命を含む広義の気候正義」として再確認）

「すべての生命とともに」という言葉には、人間社会だけでなく、地球上のあらゆる命を視野に入れた、広義の気候正義への志が込められています。この根っこを確認することが、次の3年間の計画すべての出発点となりました。

2日間で話し合ったこと

ホワイトボード4面を埋め尽くした議論のなかから、主要なテーマをご紹介します。

① 基盤整備——予算・体制・期間の設計

次フェーズを自律的に回していくために、予算の多角化を議論しました。助成金・クラウドファンディング・スポンサーという複数の資金源を組み合わせながら、3年間を見通した安定的な基盤をどう整えるか。また、運営メンバーと事務局体制、ウェブサイトの整備、KPI設計なども具体的に話し合い、活動期間は3年間と確定しました。

② ネットワーク構築（CAON）——誰に、どう届けるか

CAONフォーラムの対象として、行政・議員・企業・他ジャンルの活動団体・市民など多様なセクターを整理し、それぞれとの関わり方を検討しました。「量的拡大」ではなく「戦略的な対象拡張」を方針とし、深くリピートする参加者によるリーダーシップ育成と、広くつながるネットワーク育成の両立について議論。誰を含み（①）、誰を分けて考え（②）、今はまだやらないこと（③）を明確にする対象整理も行いました。

③ リーダーシップ育成プログラムの再設計

トランジション・タウン合宿、アマゾン熱帯雨林ツアー、TT 1dayツアー（藤野）、チェンジ・ザ・ドリームシンポジウムなど、各団体が担うプログラムを「回遊魚モデル」として組み合わせることで、より深いリーダーシップ育成につなげる設計を検討しました。また、IDGsやコミュニティ気候アクショントレーニング（ICCAT）のモデルなどを参照しつつ、「気候正義を実現するリーダーシップ発達モデル」を体系化することにも取り組むことを決めました。

④ いろどりヒストリー・いろどりダイアログ

月次ゲストスピーカーシリーズ「いろどりヒストリー」の継続と、対話の場「いろどりダイアログ」の展開について話し合いました。CAONの参加者をエンパワーし、LINEグループに情報を流していく仕組みや、フォーラムのテーマ案（気候正義・世代間ギャップ・市民と行政の協働など）も具体的に議論されました。

⑤ 組織名と構成メンバーの確認

コンソーシアム名「CCAC」、ネットワーク名「CAON」を引き続き使用することを確認。構成メンバーはトランジション・タウン（TT）、アースウィズダムジャパン（EW）、セブン・ジェネレーションズ（SG）、パチャママアライアンス（PA）の各団体が担うことを整理しました。

次の3年間に向けて

合宿の議論を通じて、2026年度以降の大きな方向性が見えてきました。

CAONフォーラムの計画としては、6月27日（土）にCAONフォーラムを開催予定です。
テーマは「気候正義」とし、ミッションの再定義と連動した内容とします。
10月or12月にも今年度2回目のフォーラムを予定しており、2025年度に引き続きユース世代の主導による企画をお願いしたいと考えています。

リーダーシップ育成については、各団体プログラムの連携を深め、参加者が複数のプログラムを行き来しながらリーダーシップを育んでいけるモデルと仕組みを整備していきます。

基盤整備については、ウェブサイト、KPI設計、資金確保の多角化を並行して進めながら、次の助成申請（日本ウェルビーイング財団への申請を進行中）に向けた体制を整えていきます。